bursa escort bursa escort
skype show whatsapp show
escort bayan
1xbet MobilBetturkey GüncelBetist Mobiltrbetsupertotobet bonusbetrollerbetpionerMariobet Güncel GirişBahis.com girişTarafbet Giriş
1xbet supertotobet

içerik yükleniyor...Yüklenme süresi bağlantı hızınıza bağlıdır!

Geleceği öngörmek

Varsayımlar ve esnek stratejiler üzerine,

butik otel başabaş analizi

 

Hayatımız boyunca;

gelecekte neler olabileceğini tahmin etmeye çalışmaktan

kendimizi alıkoyamayız.

 

Her zaman, bir adım ötesini öngörmeye ve

buna uygun pozisyon almaya çalışırız.

 

Bu süreçte; siyasal ve ekonomik gelişmeleri yakından izler,

siyasetin ekonomi üzerindeki etkilerini anlamaya çalışır ve bu etkilerin,

bireysel ya da kurumsal hayatımıza nasıl yansıyabileceğini, değerlendiririz.

 

Ancak; her zaman tam ve doğru bilgilere ulaşmak mümkün değildir.

Eksik bilgiyle hareket etmek, yanıltıcı varsayımlar yapmamıza neden olabilir.

Bu nedenle; eksik bilgilere dayanarak, esnek varsayımlar geliştirmek ve

değişen koşullara uyum sağlamak için

alternatif senaryoları değerlendirmek, hayati önem taşır.

 

Ekonomik karar alıcıların;
her zaman rasyonel davrandığı veya

tüketici tercihlerinin sabit olduğu gibi klasik ekonomi varsayımlarını;

günümüzün değişken ve kırılgan koşullarında, gözden geçirmemiz gerekiyor.

 

Tüketici davranışlarının,

sosyal ve ekonomik faktörlere bağlı olarak; sürekli değiştiğini akılda tutmalıyız.

Özellikle ekonominin kırılgan olduğu ülkelerde,

varsayımlarımızın gerçekçi bir zemine oturması; kritik bir öneme sahiptir.

 

Bir gözlem, bu durumu somutlaştırabilir:

Butik otellerin yoğun olduğu bir bölgede;

bazı girişimcilerin sezon ortasında veya ilk yılın sonunda,

sözleşmelerini iptal ettiğini ve zarar ettiklerini ifade ettiğine tanık oldum.

Bu durum; işletmelerin finansal stratejilerini daha dikkatli planlamaları gerektiğini,

bir kez daha ortaya koyuyor.

 

Başabaş analizi;

genellikle, üretim işletmelerinde kullanılan bir yöntem olmakla birlikte;
hizmet sektörü için de uygulanabilir.

Butik otel işletmeciliğinde, bu analiz; doğru varsayımlar geliştirmek için güçlü bir araçtır.

 

Başabaş Noktası Nedir?

Başabaş noktası;

işletmenin, gelirlerinin giderlerini tam olarak karşıladığı noktadır.

Bu seviyede; işletme, ne kâr eder ne de zarar.

 

Otelcilikte; oda doluluk oranından, yiyecek-içecek hizmetlerine kadar birçok faktör;

bu dengeyi etkiler.

Dolayısıyla; doğru bir başabaş analizi,

finansal sürdürülebilirlik açısından kritik bir rol oynar.

 

10 Odalı Butik Otel Örneği: Başabaş Analizi

Bir butik otel işletmesi için başabaş analizini, aşağıdaki gibi yapabiliriz:

 

Sabit Maliyetler:

Aylık Kira: 350.000 TL

Maaşlar: 52.500 TL

Sigorta Giderleri: 22.500 TL

Toplam Sabit Maliyetler: 425.000 TL

 

Değişken Maliyetler (Oda Başına):

Temizlik Gideri: 2.000 TL

Kahvaltı Gideri: 1.000 TL

Toplam Değişken Maliyet (Oda Başına): 3.000 TL

 

Gecelik Oda Fiyatı: 5.000 TL

 

Otel Kapasitesi:

Oda Sayısı: 10

Doluluk Oranı: Yüzde 70

 

Başabaş Noktası Hesabı:
Başabaş Noktası = Sabit Maliyetler ÷ (Oda Fiyatı - Değişken Maliyet)
Başabaş Noktası = 425.000 ÷ (5.000 - 3.000)
Başabaş Noktası = 425.000 ÷ 2.000
Başabaş Noktası = 212,5 oda/gece

 

Bu hesaplama;

otelin, 212,5 oda gecesi doluluğa ulaştıktan sonra; kâra geçeceğini gösteriyor.

 

Mevcut Durum Analizi:
10 odalı bir otelin yüzde 70 doluluk oranıyla bir ayda satabileceği oda gecesi sayısı:
10 oda × 30 gün × yüzde 70 = 210 oda/gece

 

Bu durumda;

otel, başabaş noktasına çok yakın olsa da henüz kâra geçemiyor.

Eğer; doluluk oranı yüzde 65’e düşerse,

195 oda gecesi satılabilir ve bu da zarara yol açar.

Dolayısıyla; doluluk oranını artırmak ya da maliyetleri azaltmak,

temel öncelikler olmalıdır.

 

Başabaş analizi;
işletmenizin finansal sürdürülebilirliğini sağlamak için güçlü bir araçtır.

Ancak, bu analiz; yalnızca sayısal verilerle sınırlı kalmamalıdır.

 

Pazar koşullarını, tüketici davranışlarını ve

maliyet unsurlarını düzenli olarak değerlendirerek;
esnek stratejiler geliştirmek, başarınızın anahtarı olacaktır.

 

Hangi yöntemi seçerseniz seçin;

verilerinizle konuşmayı, asla ihmal etmeyin.

 

 

 

Cengiz HERGÜNLÜ

SMMM-Bağımsız denetçi

www.hergunlu.com

chergunlu@hergunlu.com

 

 

Bu yazı 2034 defa okunmuştur.
YAZARIN DİĞER YAZILARI
FACEBOOK YORUM
Yorum