İzmir’in istihdam geleceği için altı stratejik politika alanı

Ege Genç İş İnsanları Derneği,

İzmir’in ekonomik geleceğine ve işgücü piyasasının dönüşümüne ışık tutan

“Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir:

Üçüz Dönüşüm Çağında İşgücü, Beceriler ve Yeni Fırsatlar” başlıklı,

EGİAD Think Tank Raporu’nu; kamuoyuyla paylaştı.

EGİAD Dernek Merkezi’nde düzenlenen rapor tanıtım toplantısında;
dijitalleşme, yapay zekâ, yeşil dönüşüm ve toplumsal değişimin;
İzmir’deki üretim yapısı, sektörler, meslekler ve istihdam üzerindeki etkileri ele alındı.

Araştırmada;
İzmir’in mevcut ekonomik potansiyelinin yeni rekabet koşullarına uyarlanması için

beceri odaklı, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir dönüşüm modeline ihtiyaç duyulduğu vurgulandı.

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı

M. Kaan Özhelvacı’nın ev sahipliğinde gerçekleştirilen toplantıya;
TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi

Sosyal Politikalar Uygulama ve Araştırma Merkezi Direktörü ve

Ekonomi Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Serdar Sayan ile raporun yazarları;
Ege Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

İktisat Bölümü Öğretim Üyeleri Doç. Dr. Elif Tunalı Çalışkan ve

Doç. Dr. Gülçin Gürel Günal, konuşmacı olarak katıldı.

Ege Üniversitesi’nden;
Doç. Dr. Elif Tunalı Çalışkan ve Doç. Dr. Gülçin Gürel Günal ile

Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi’nden;
Doç. Dr. Işıl Kurnaz tarafından hazırlanan araştırma,

TÜİK ve İŞKUR verilerinin yanı sıra;
iş dünyası, teknoloji ekosistemi, eğitim kurumları ve

sivil toplum temsilcilerinin katıldığı saha çalışmalarına dayandırıldı.

Araştırmada, altı temel politika alanı önerildi.

1. İzmir Beceri Öngörü ve Erken Uyarı Sistemi:

İzmir Beceri Bilgi Platformu aracılığıyla;
işgücü piyasasındaki mevcut ve gelecekteki beceri ihtiyaçlarının

veri temelli olarak izlenmesi,

sektörlerin ihtiyaç duyduğu yetkinliklerin belirlenmesi ve

bu bilgilerin; eğitim kurumları ile iş dünyası arasında paylaşılması önerildi.

2. Sektör Odaklı Beceri Dönüşümü ve Uyum Modeli:

Her sektörün;

kendine özgü dönüşüm dinamiklerine uygun beceri haritaları hazırlanması,

çalışanların yeniden beceri kazanma süreçlerinin desteklenmesi ve

meslekler arası geçişlerin kolaylaştırılması gerektiği belirtildi.

3. Geleceğin Yeteneklerini Kazanmak – Yeni Fırsatlara Geçiş Stratejisi:

İzmir Kariyer Başlangıç Programı kapsamında;
gençlerin, ilk iş deneyimlerini destekleyecek

mikro stajlar ve kısa süreli proje görevleri geliştirilmesi;

çalışma hayatından uzak kalan kadınlar ile dönüşüm baskısı altındaki çalışanlar için

beceri güncelleme ve kariyer geçiş mekanizmaları oluşturulması önerildi.

4. Becerilerin Görünürlüğü ve Taşınabilirliği:

Dijital Beceri Pasaportu aracılığıyla, bireylerin yalnızca diplomayla değil;
eğitim, proje, gönüllülük ve iş deneyimleriyle kazandıkları becerilerin de

görünür ve doğrulanabilir hale getirilmesi hedeflendi.

5. Firmalarda Üçüz Dönüşüm Kapasitesinin Güçlendirilmesi:

İşletmelerin mevcut çalışanlarının beceri profillerini çıkarması,

gelecekteki insan kaynağı ihtiyaçlarını belirlemesi ve

staj, beceri kampları ile uygulamalı öğrenme programlarını yaygınlaştırması gerektiği vurgulandı.

6. İzmir Beceri ve Fırsat Ekosisteminin Kurumsallaştırılması:

Kamu, özel sektör, üniversiteler, yerel yönetimler ve sivil toplum kuruluşları arasında;
kalıcı iş birliği mekanizmalarının geliştirilmesi,

ortak bir beceri dili oluşturulması ve

veri paylaşımının güçlendirilmesi önerildi.

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı,

araştırmanın tamamlanmasını, bir sonuç değil;
raporun önerilerinin hayata geçirilmesine yönelik,

yeni bir sürecin başlangıcı olarak gördüklerini belirtti.

Özhelvacı;
3–4 Kasım tarihlerinde Ankara’ya bir ziyaret gerçekleştirmeyi planladıklarını söyleyerek,
Ankara programı kapsamında;
Cumhurbaşkanlığı, Türkiye Büyük Millet Meclisi, ilgili bakanlıklar ve

siyasi partiler düzeyinde gerçekleştirmeyi planladıkları görüşmelerde

raporun temel bulgularını ve önerilerini, paylaşmayı amaçladıklarını ifade etti.