içerik yükleniyor...Yüklenme süresi bağlantı hızınıza bağlıdır!

Değişim rüzgârı

Değişim, tüm seviye çalışanlar için

yönetilmesi gereken önemli bir kavramdır.

 

Değişim tüm çalışanlar için beraberinde stres getirir.

 

Çalışanlar, kendi bildikleri rahat alandan,

belirsizliğe doğru geçiş yaparlar.

 

Dolayısıyla da karşılaştıkları belirsizlikleri yönetmek durumundadırlar.

 

Kurumsal alanda değişimlerle sıkça karşılaşılır.

Bu alanda ki öncelikle tepe yönetim olmak üzere;

her seviye yönetim başarısı, organizasyonların iş performansını doğrudan etkilemektedir.

 

Değişim yönetim başarısı, cesaret ve güç gerektirir.

Karşılaşılan konuları masaya yatırmak,

doğru bir analiz yapmak ve gereken adımları belirlemek ve

atmak yönetim başarısını etkilemektedir.

 

Lider ve yönetici takımlarının, daha önce yaşamış oldukları

değişim yönetimleri, kriz yönetimleri, sınır zorlamaları ilgili grupların kaslarını güçlendirmektedir.

 

Daha önceki tecrübelerden elde edilmiş öğrenimle, yönetim gruplarını güçlü kılar.

Bu konuda herhangi bir tecrübe yaşanmamış olması durumunda,

yönetim ekiplerinin rakiplerde, sektöre,

kurumda daha önce yaşanmış değişim deneyimlerini incelemesi ve

çıktıları iyi analiz etmesi ve öğrenmesi, yönetim başarılarını etkilecektir.

 

Merak etmek, öğrenmek, deneyimlemek efor ister.

Stratejik lider için oldukça önemli yetkinliklerdir.

 

Yönetim kademelerinde tahmin eden, piyasayı rekabeti araştıran,

tüm bilgi kaynaklarına açık olan, farklı bakış açılarını değerlendiren,

yorumlayan yönetici elbette ki değişim yönetimini başarıyla gerçekleştirecektir.

 

Farkındalık seviyeleri yüksek yöneticiler,

değişimin oluşturduğu stresi kabul etme ve yönetme becerisini geliştirmiştir.

 

Fiziken, ruhen, zihnen sağlamdırlar.

Hatta bu duruş, iş yaşamında çevrelerinde hiç yardıma muhtaç olmayan kişi olmalarını sağlar.

(gerçekte böyle olmasa da)

 

Değişime direnen Liderler ve Yöneticiler,

kendilerini zamanla mevcut organizasyonların içersinde başarısız olmaya mahkumdur.

Çünkü değişime uyum hatta değişimlerde fırsatları görme ve fırsata çevirebilme

önemli başarı kriterleri olarak saılabilir.

Bunlara, değişimle açığa çıkan stres yönetimi de ekleme gerekir.

 

Tüm bu yönetim kademelerinde alınması gereken stratejik kararlar ve

bunların sorumluluğunu almak gerekir.

 

Sorumluluk almadan yürütülmeye çalışılam bu kademelerdeki pozisyonlar,

şirket ortaklarının hedeflerine bağlı olmakla birlikte,

yine de zaman içersinde güçsüzleşecektir kanaatindeyim.

 

Lider ve Yönetim takımlarının gerçeklik ilkesi ile yönetimi verimlidir.

Gerçeklerden uzaklık yani mış gibi yönetimler,

değişim rüzgarlarında savrulma sonucunu doğurur.

 

Kurumsal yapının, sağladığı sistem,

ekiplerinde oluşturmak istediği farkındalık,

kişilerin bireysel çabaları olmaması halinde uyumlanmayı getirir.

Yani makro korunan değerler, makro sistem tüm kurumsal iklim açısından ana belirleyecidir.

 

Cesaret, başarının bir parçasıdır.

Ölçülü risk alma, korkmadan adım atabilme, risk alabilme ve yönetim becerisi,

değişim yönetim başarısın bir parçasıdır.

Durgun sular içinde çok fırtınalar, dalgalar barındırır.

Tüm bu aşamalar sonrası, önemli bir başarıyı elde etmek mümkündür.

 

Yaşadığımız ülkede, insana, yaşama, doğaya, canlıya saygı 

iş ve özel yaşamda motivasyona etki eder.

 

Motivasyon konusu kurumsal hayatta önemli bir başlıktır.

Yapılan tüm gelişim ve danışmanlık çalışmaları,

Liderler ve Yöneticilerin kendi etki alanları içersinde mümkündür.

 

Saygı ve motivasyonun içersinde bulunulan sistemin ana değerleri olması halinde,

ilaveten organizasyonel çabalara çok ihtiyaç olmayacaktır.

 

Uluslararası rekabet eden kurumların,

sistem açıklarını gidermek için olağanüstü çaba gösterdiklerini söylemek yanlış olmaz.

 

Ekiplerini evrensel değerlere taşımak için ilave bütçeler ayırmaktadır.

Çalışma evresine gelen gençlerin, liderlik ve yönetim becerileri konusunda çalışmış olmaları,

kurumsal hayatın performansını arttıracaktır.

Bu yetkinlikler, çalışanların değişim yönetimini, stres yönetimini,

daha yüksek farkındalıkla yapmasını sağlayacaktır.

 

Bununla birlikte, dijital ve teknolojinin hızla yaşama girmesi ile de,

öğretim kurumlarının hızla yeni derslere adapte olması gerekmektedir.

Aksi halde, ayrıca bu konularda kurumsal hayatın eğitim çalışmaları içersinde yer alacaktır.

 

Kurumsal alanda stres yönetimi, zihin sağlığı, beden sağlığı, ruh sağlığı gerektirir.

Değişimle birlikte açığa çıkan stresin yönetimi konusunda,

tüm yönetim ekibi ve çalışanların bu konularda bilgili olması, dayanıklılığını arttıracaktır.

 

Zihin sürekli şarj edilmelidir.

Günlük iş yaşamının getirdiği yorgunluk, çöp düşüncelerden arınmak gerekir.

Çalışanların kendine uygun şarj yöntemlerini bulması şarttır.

 

Diğer yandan beden sağlığı, değişim ve stresi yönetme konusunda en kritik konulardandır.

Beden sağlığı için gereken egzersizlerin, hareketli yaşamın ve diğer konuların

kişilerin hayatında zorunlu yapılması gereklidir.

 

Kurumsal alanda danışmanlık yaptığım Lider ve Yönetici ekiplerinde,

sıkça karşılaştığım ve gelişmesi gereken konu;

zihin, beden, ruh sağlığına gerekli özenin gösterilmemesidir.

 

Bu konuların teorik bilgi seviyesinde değil,

davranış olarak benimsenmesi hem çalışanlar, hem yöneticiler ve liderler,

hem de organizasyonlar için sayılamayacak kadar faydaları çoktur.

 

Özetle; kişi öncelikle kendini tanır, kendine iyi bakar ise,

kendi potansiyelini performansa çevirebilir.

Koşullarını, içinde bulunduğu makro ortamı,

etki edebileceklerini ve edemeyeceklerini iyice değerlendirerek,

değiştiremeyecekleri üzerinde zaman kaybetmeyecektir.

 

Lider ve yönetici takımları tüm bunların yanında, ana sorumlulukları olan tanımlanan,

ekip yönetim ve motivasyon konusunda,

kendi etki alanlarını çok iyi tanımlarlar, zaman kaybetmezler.

 

Makro sistemi gerçekçi bir şekilde değerlendirir,

toplam insan kaynağını verimli bir şekilde değerlendirir.

 

Dünyanın içersinden geçtiği bu dönemde,

değişimin farkında olur, kendi ekibini bu değişim içersinde yönetirken,

kendini de yönetmeyi ihmal etmez.

 

Sıkça iletişim kanalarını üst ve ast ve paydaşlarıyla açık tutar,

oldum demez, merak eder, öğrenir, gelişir, farklı bakış açılarını inceler, yorumlar,

değerlendirir ve tahmin etme yetkinliğini arttırır.

 

Vizyonunu güçlendirir, uyumlu olur, farklı fikirlerle uzlaşma sağlar,

itirazları dinleyip, açık iletişim kanalların oluşturur.

Eleştirileri dinler, her koşulda meydan okur,

kurum içersinde kabul görmüş varsayımları zorlar, tartışmaya açar.

 

İşte tüm bu çalışmalar lider ve yönetici takımlarını güçlendirir,

değişimi hem kendisinde hem ekiplerinde yönetir,

değişimin bir parçası olmalarına yardım eder.

 

Değişim yönetimi, sakin kalabilmek, durumu değerlendirmek yönetebilmek ve

gerekirse değişimin kendisi olabilmek

kurumları dinamik, yenilikçi, bazı durumlarda varlığını devam ettirebilmesini sağlar.

 

 

cigdemguven@cigdemguven.info

 

Bu yazı 980 defa okunmuştur.
YAZARIN DİĞER YAZILARI
FACEBOOK YORUM
Yorum